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试析如何加强建筑工程管理的过程制约

更新时间  2021-03-23 01:12 阅读
本文摘要:【摘要】建筑工程管理的过程约束是保证工程项目质量、成本、工程进度和安全性等重要环节,通过科学合理的管理手段构建有效约束整个建筑工程项目,在保证工程质量的前提下,提高整个建筑工程项目的经济效益。【关键词】工程管理过程的制约措施预示着这个国民经济的缓慢发展,人们对建筑产品市场的需求大幅度减少,建筑业在短时间内规模不断扩大,很多建筑企业投入工程项目建设,整个建筑业呈现出繁荣的景象。

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【摘要】建筑工程管理的过程约束是保证工程项目质量、成本、工程进度和安全性等重要环节,通过科学合理的管理手段构建有效约束整个建筑工程项目,在保证工程质量的前提下,提高整个建筑工程项目的经济效益。【关键词】工程管理过程的制约措施预示着这个国民经济的缓慢发展,人们对建筑产品市场的需求大幅度减少,建筑业在短时间内规模不断扩大,很多建筑企业投入工程项目建设,整个建筑业呈现出繁荣的景象。建筑行业作为国民经济发展的主要支柱之一,确保了人们长期生产、生活基本设施的获得,与人们的生命、财产和安全密切相关,人们在建筑产品质量、成本等方面的市场需求也在一定程度上表明了经济和物质文明的快速增长市场需求的快速增长必然会导致利益的竞争不断扩大,从目前我国建筑市场来看,虽然前辈和后辈出现了很多优秀的建筑企业,但其中不恰当的建筑产品经常出现,这是企业未来无法发展的因素。

一家门窗企业如何在竞争白热化的建筑市场中长期保持核心竞争优势,一直为人们获得质量低、成本低、安全性能好的门窗产品,早已成为众多门窗企业管理者共同关注的理由。正因为理由的不存在,人们逐渐意识到建筑工程项目从立项到计划再到审查,在施工和最后完成的过程中,过程制约的优劣直接影响建筑工程的质量和建筑企业的整体收益,是制约建筑工程项目整体的命脉主线。建筑工程管理的过程约束主要从质量、成本、工程进度和安全性四个方面,对建筑工程整体施工项目的有效约束,在确保项目质量的前提下,提高建筑工程整体经济效益。

因此,建筑工程管理的过程制约反映了建筑工程施工中发挥更重要的作用,但同时也没有缺点,制约了建筑企业的发展。这些理由是我们必须认识到才能解决问题,只有加强建筑工程管理过程的制约,才能有效提高建筑企业的管理水平,给建筑企业带来更好的发展。本文作者根据自己多年的工作经验和理论研究基础,主要从建筑工程项目质量、成本、工程进度和安全性四个方面详细说明应如何加强建筑工程项目管理的过程制约。一、质量约束质量是建筑产品最基本的拒绝,建筑产品质量的优劣关系到人们的生命财产安全性,施工人员和建筑企业管理人员都应严格控制建筑项目质量,也是加强建筑工程管理过程约束的必要因素。

主要从以下几点来说。首先,材料的选择限制了质量,然后根据相关施工和技术规范的拒绝选择建筑材料,避免因利益关系材料不合格的再次发生,第二,制定严格、细致的质量规范体系,保证建筑工程项目在施工过程中是否实施质量,同时,根据企业和建筑项目自身的发展特点,建立科学、合理的质量规范体系,使该质量规范体系更加人性化,减少其可操作性,第三,指人的角度到达,制约建筑项目质量,选择专业知识体系,具有一定的质量,在建筑过程中,建筑工程中二、成本约束成本约束是建筑工程管理过程约束的最重要环节,也是建筑企业经济收益的最重要确保。

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开展成本制约关键在于保证工程质量的前提条件下,尽量用科学的手段降低成本。首先要反映在工程量的计算上,尽量避免人员犯规、施工图纸和现场不仔细审查而经常发生的工程量的计算数、反复计算的现象,造成成本不必要的减少,其次是资源的合理配置,尽量以先进设备的科学管理水平优化建筑工程管理流程,合理配置各资源,特别是建筑材料,严格按照施工规范用于材料,不要因材料浪费而增加成本,同时材料的运输、保留等过程三、工程进度约束建筑工程项目施工进度也是成本容易增加的方式,加强建筑工程管理工程进度约束,在一定程度上是建筑工程管理过程约束的重要环节。本文作者指出,有效的约束措施主要有以下几点。

第一,要确定具体施工时间,设置科学合理的施工进度。建筑企业施工管理人员在决定施工进度时应充分考虑的施工外部环境因素,考虑到施工中可能经常出现的不排斥因素导致的时间减少,第二,严格按合同拒绝决定施工进度,确认各施工阶段的施工目标和技术,第三,尽量优化施工技术和流程,减少不必要的环节,监理部门明确提出的变更指令及时开展交流,作出反应,第四,根据施工中的环境变化、图纸变更、施工部门拒绝等及时调整施工进度,合理化施工资源四、安全制约安全性是建筑工程施工的重要因素,任何安全责任事故的再次发生都是影响建筑工程成功竣工和企业经济效益的最重要因素,在一定程度上影响社会人和自然平稳建设,与人民生命密切相关,必须引起尊敬。

在建筑工程项目的施工中,要树立每个人的安全责任意识,定期进行安全训练活动,警告员工始终把安全放在第一位,其次,提高建筑工程过程中的安全监督检查力度,在施工过程中定期不定期开展检查,减少安全事故再次发生的可能性,第三,建立健全安全制度,把责任落实到每个人身上,再次发生安全事故,就可以立即找到合适的负责人,立即制定解决问题的措施五、结语综上所述,建筑工程管理的过程约束是一个涉及质量、成本、工程进度和安全性的简单过程,是一个需要先进设备的科学理念,也是一个需要合理管理约束系统的工作,同时与人们的生命财产安全性密切相关,面对目前我国在建筑工程项目施工过程中经常出现的各种原因,我们应该理性对待,希望利用先进设备的科技和思想来解决问题。在严格的施工规范和标准制约下,构建科学合理的过程制约措施,有效减少建筑企业经济效益,提高企业价值,推进国民经济发展和社会人民自然稳定。参考文献:[1]王慎春,《关于建筑工程施工管理过程的制约》,汕头科学技术,2011(03)[2]赵冠,《关于建筑工程施工管理过程的制约探索》,工程管理,2012(11)[3]黄羽,《关于如何加强建筑工程过程的制约》,建材和装饰,2007(10)[4]唐雁王泰春,《关于建筑工程施工过程的制约》,企业文化(下旬刊),2013(02)[5]李哲,《建筑工程施工质量制约要点探析》,中国科学技术信息,2013)。


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