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施工成本控制的六大依据

更新时间  2021-06-04 01:12 阅读
本文摘要:施工成本控制的依据是,施工成本控制的依据包括:1、工程承包合同(清)指的是以工程承包合同为包合同为基础,环绕减少工程成本的目标,从支出收益和实际成本两方面,挖掘增收节约的潜力,以此获得仅次的经济效益。2、施工成本计划(清)施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,包括预期的明确成本控制目标,也包括构建控制目标的措施和计划,是施工成本控制的指导文件。 3、工程进度报告(清)工程进度报告每时工程实际完成量、工程施工成本实际缴纳情况等最重要信息。

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施工成本控制的依据是,施工成本控制的依据包括:1、工程承包合同(清)指的是以工程承包合同为包合同为基础,环绕减少工程成本的目标,从支出收益和实际成本两方面,挖掘增收节约的潜力,以此获得仅次的经济效益。2、施工成本计划(清)施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,包括预期的明确成本控制目标,也包括构建控制目标的措施和计划,是施工成本控制的指导文件。

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3、工程进度报告(清)工程进度报告每时工程实际完成量、工程施工成本实际缴纳情况等最重要信息。施工成本控制是通过实际情况与施工成本计划相比,找到两者之间的差异,分析偏差的原因,采取改良后的工作措施。

4、工程变更(清)在项目执行过程中,由于各方面原因,很难防止工程变更。工程变更一般包括设计变更、工程进度计划变更、施工条件变更、技术规范和标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。

经常发生变化,工程量、工期、成本发生变化,施工成本控制工作更加简单困难。因此,施工成本管理者必须通过计算拒绝变更中的各种数据来分析,随时控制变更状况,包括自己再次发生工程的施工期延期缴纳状况等最重要的信息,识别变更和变更可能给予的赔偿额等5、施工组织设计(亮)访问者6、分包合同(亮)。


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